重生之似水流年第3146部分在线阅读

等年轻一代步入社会的时候，日本经济已经原地踏步了，企业对人才需求下降。而有冲劲，能干事儿的年轻人又进不来，进来也要熬资历由老员工说了算。
对年轻人来说，更可怕的是，企业也不傻，日本政府更不傻，都一棒子打回原形了，谁还给你终身聘用制？继续养大爷？
与终身聘用并行的，还有一个“派遣员工”，其实就是临时工。
也就是说，九十年代之后的年轻人几乎拿不到终身合同，都是临时工。
而且，这个临时工和中国的临时工还不一样，可不光是用来背锅的。
法律规定，个别工种的临时工，在同一企业的工作年限不能超过三年。
也就是说，不管你干的好不好，三年滚蛋！
而且，临时工的酬劳平均只有老员工的60%。
那么问题来了，同样的工作，拿着老员工60%的工资，没地位，没权益，三年滚蛋。
你要是日本年轻人，你还有工作的欲望吗？
于是，所谓的低欲社会、宅文化就此萌生，不断壮大。
这其中虽然也有别的成因，但是终身聘用制也是无法忽视的诱因之一。
再换到企业视角，一个企业里50%的终生员工，不愁未来，拿着高工资，高福利，慢效率。
另外50%是临时工，虽然年轻，效率高，可是没欲望，更没有话语权，逐渐的就失去了活力和吸引力。
所以，如果你放眼日本企业，他们似乎有一个共同的特点：
一是，固执。
无论哪个行业，极为固执。
二是，吃老本。
所有日本领先的行业，都是八十年代辉煌的延续和深层次耕耘。
三是，反应慢，对新技术、新方向不太敏感，给人感觉总是慢半拍。
好了，背景就是这么个背景。
按理来说，没人会惦记佳能和尼康，日本人也不会卖。
但是，偏偏碰到了鲍尔森和齐磊，为什么他们俩敢买呢？而且欲望很足？
第一，他们需要一个靠谱的光刻机企业来挖euv
llc的墙角。
第二，单论在半导体、智能机上的底蕴，鲍尔森阵营还是太单薄了，他需要不断壮大己方阵营。
那么，尼康肯卖吗？日本人是不太想米国人抢走他们的企业的。
这就需要鲍尔森的能力了。
他的话里有话，是说给日本政府的。
首先，鲍尔森没直接说要买尼康，而是两家二选一，你们哪一家让我当大股东都行。
这不是让两家去做选择，而是让日本政府在做选择。
是强势的一面，鲍尔森摆明了姿态，吃定你了，你看看给我哪一家。
让日本人选，保尼康，还是保佳能？
当然是保佳能！
尼康只在光学领域有一定成就，而佳能不单光学、半导体、医疗器械等等都是日本的龙头企业之一。两害相权取其轻嘛。
当然，也不会威胁一下，日本人就怂了。
没那么简单。
另外，鲍尔森传达出来的信息就是，这笔买卖你们不亏！
把尼康给我，不但尼康活了，你们还可以效仿韩国模式，保留经营权和自主权，我只拿利润。
而且，不光活一个尼康，佳能的光刻机业务也活了，总比等死强吧？
然后就是，鲍尔森把局势摆给日本人看了。