重生于火红年代(校对)第1173部分在线阅读
“主任,大姐已经帮您找好了,现在正在装修,您就放心吧!”
“嗷,在哪里?”
秘书说了郊区的一处疗养院,这个时候车队正好开到了西山。虽然是冬天,但是西山的环境还是相当不错的,辛主任笑着说道:“跟西山比怎么样?”
“我去看过,差得不多!”
“那就可以,等装修好了,我去转好!”
说着说着,辛主任的车队就驶入到西山别墅区,而韩祖山此时也已经接到了华办秦安平的电话,秦安平安慰了一番,老朋友见面是好事,聊就聊吧,有什么好汇报的,拍什么呀,都是自己同志,哪里能这么见外。
话虽如此,韩老想了想,还是让韩祖山把刚刚调过来的警卫秘书喊了过来,今天吃饭聊天的时候,就由警卫秘书来斟酒……
而此时此刻,孙祖杰并没有前往大内,而是一早就前往西山总部。正如辛主任猜测得那样,大员的举动给他带来了一个好机会,他决定组织多场中等和大规模的实兵登陆演习,演习地点是闵东某地方。
东部战区我军四个集团军,驻扎在广南的一个集团军,以战时状态千里跃进闽东,直接开始登陆作战,以考验实战状态下,陆军部队能不能有效得使用各式新式装备,能不能有效得发挥战斗力。相关预案,枢密院已经制定妥当,等待得就是时机,现在时机也已经成熟,该动手做起来了。孙祖杰与枢密院主要领导商议了一番之后,责成总部立刻起草相应的报告,三天后递交中枢会议。
这个问题谈完之后,孙祖杰并没有结束会议,明天枢密院工作会议第二阶段的会议就要召开,要决定大量的未来人事安排,今天是最后一天,有些事情他也准备和主要将领沟通一番,关于未来的枢密委员安排,孙祖杰本意让梁齐生空军上将再留任一届,不过谈话时,被梁副枢密拒绝了。梁枢密态度很坚决,他想和另外一个副枢密使常飞虎同时退休,理由就是军中大权长期独揽于身,对他个人,对国家都不是好事情。
梁齐生甚至还举了开国以来主持枢密系统的副枢密使为例,但凡任职较长的,基本上都没有什么好下场,他需要引以为鉴。另外还有一个原因,梁齐生告诉孙祖杰,他年轻时飞行时间比较多,心脏不是太好,岁数大了,精力有限……
这个原因半真半假,他们这个年龄段的干部,或多或少身体都有一些问题,梁齐生就算心脏有些不适,但绝对不影响工作,这一点孙祖杰再清楚不过了,他一年工作的三分之一都放在枢密系统,自己最重要的助手身体是什么样子,他又怎么可能不清楚?
孙祖杰相当感动,他非常清楚梁齐生此举牺牲了太多的东西。梁枢密早就知道了孙祖杰的计划,在这种情况下,他还主动提出辞职,说明他心里想得确实是国家的未来,并没有在意自己的得失。想一想就知道了,要是战争如期在四年后发起,作为枢密系统的第一人,战争胜利后梁枢密将会拥有巨大的政治声望,这对于他的未来绝对是天大的好事,此时此刻,梁枢密主动求退,更多的是为国家的未来考虑。
只不过梁枢密这一求退,与他同龄的陆军司令卫宗生也想退休,不过被孙祖杰拒绝了,你又不是主管枢密院的第一副枢密使,你退什么退,不仅不能退,你这个嗡嗡嗡余孽之后,还要担任排名第一副权密使。
这样一来,未来的两位枢密使也就定了下来,卫宗生为第一副枢密使、凌成源为第二副枢密使,人主持军令,一任主持军政。梁枢密求退之后,枢密现班子中只剩下两人年龄合适了,除了他们两位,也没有别人了。
让卫宗生这个大院子弟留任,某种意义上,孙祖杰是在安抚人心。他需要告诉大院子弟们,老子打击大院子弟,是因为一部分大院子弟不像话,而不是因为我要跟大院子弟这个团体过不去,你们瞅瞅主持军令的副枢密使是谁就知道了。要是对大院子弟不放心,我会让卫宗生担任第一副枢密使吗?
当然了,使用卫宗生,在军事上有一个重要原因,卫宗生有战争经验,打过苦仗恶仗不说,战时已经做到了团长,而且此人还有着很强的攻击精神。
在自卫反击战中,卫宗生当连长时,就能够“爱国”团长的卫宗生,后来又以团长职务指挥过防御战和反击作战。
九十年代初,银河号事件,卫宗生甚至主动请愿,希望带着特种部队解救银河号,虽然被上级驳回了,但卫宗生的攻击精神可见一斑。
相比于当时只是基层指挥员的陈家功等人,枢密系统中,经历过实战而且八十年代已经是团长这样的中级将领,也就只剩下卫宗生一人了,孙祖杰根本没有挑选的余地,只能用他。
在军队中还有这样一种说法∶从排到营是量的增加,也就是说,一个排长晋升为营长只是一个量的提升,层次上有所进步;而从营到团却是一个质的飞跃,为什么这么说呢?
打个比方把,一场战斗,排和营只需要管着冲锋打仗,靠的是蛮力,而到了团长一级,就需要智慧,团级干部需要指挥战役,还要协调各方面的力量。
所以作为团长实际指挥过作战,而且表现出色,也就说明了当时只是三十多岁的卫宗生,已经摸到了高级指挥员的边。
经过了这么多年的锻炼,在未来那场战争中,卫宗生就算差一点,表现一般,也不会坏到哪里去,以目前中国的实力已经足够了。
说到底,几十年没有打仗,那些没有经历过实战的将领,在实战中表现到底怎么样,孙祖杰压根没底。也许这些人当中有朱可夫,但哪一个是呢,孙祖杰不知道,万一推上来一个巴甫洛夫,孙祖杰哭都没地方哭去,他宁愿求稳使用卫宗生。
至于凌成源,这是孙祖杰一手提拔上来的高级领导干部,长期在总装系统工作,后来调到枢密院监察系统,由这个和枢密作战系统,关系并不是非常密切的同志主持军政工作,负责干部提拔,凌成源只会一视同仁。
而且凌成源也比较熟悉后勤装备系统,在战时可以比较好的负责后勤工作,让指挥员们没有后顾之忧,这样两个人搭班子,作为战时实际领导人,孙祖杰觉得比较合适。
而排名第三的防长,孙祖杰使用的是来自于战略导弹部队的魏司令员。老魏资历很硬,也该更进一步了,另外还有一个目的,战略导弹部队的司令员用来跟国外讲理,最为合适。老外也许不认孙祖杰,但一定会认正在扩军中的战略导弹部队司令。
接下来就是护军工作部和联合参军部这两位主官,也基本定了下来,前两年枢密系统已经安排了两位常务副职,现在正好可以担任主官。
未来的护军工作部主任,孙祖杰安排的是前新四军研究会会长周老的前秘书邓安翔。周老的一个秘书王燕文被孙祖杰要过去担任枢密院办公室副主任时,邓安翔已经是海军南海舰队政委。邓安翔出身于陆军,做过基层战士,排长,指导员,军政治部副处长,后来成为周老的秘书,带到了燕都,担任过宣传局局长,后来被安排到海军后勤基地工作。
新世纪之初邓安翔作为舰艇编队副指挥员,领导了中国海军首次环球航行,由此可见她的出类拔萃。
历来枢密系统的第一次,往往都选用最出色的人才,就算是首长的秘书出身,本身没有能力,谁也不敢用。
孙祖杰主持枢密系统后,邓安翔发展很快,先是担任海军副政委,然后被提拔为东部战区政委,两年前被任命为护军工作部常务副主任,现在更进一步成为了护军工作部主任,实际负责枢密系统的政治工作。
使用邓安翔,一个是因为他经历丰富,在总部机关工作过,熟悉陆军、海军和后勤系统,这样的同志负责全军的政治工作,肯定可以胜任。
当然了,邓安翔不断上升的同时,也有其他原因,通过他们,孙祖杰可以有效地联系军中影响力巨大的齐鲁将领,华东系统的将领。
而周老在孙祖杰上台后不久就告别了人世,这样一来,邓安翔王燕文就顺理成章的成为了孙祖杰系统的重要将领。
之所以选中邓安翔,还有一个原因,他和孙祖杰同龄,也是淮西老乡,而且两个人的出身惊人的一致,都十分贫苦,都对自己的母亲有深厚的感情,有的时候用人感情的因素也很重要。而新任的联合参谋长就是孙祖杰的老熟人陈家功上将,孙祖杰需要这位作战不要命,霸蛮的将领坐镇联合参谋部。未来那场战争,孙祖杰不怕死人,既然打了就必须胜利,所以这位在战争和抗灾前线证明了自己的将军,孙祖杰一定要用。
除了这两位处在关键位置的重要将领以外,中枢监委常委、原枢密监委常务副书记蔡浩云中将也将被提拔一级,成为新的监委书记,并成为枢密委员。
而最后两名枢密委员,孙祖杰准备让现任的海军司令杨海生和空军司令赖世才担任,这样一来,陆军司令就将不再成为枢密委员。
原因很简单,未来战争的关键是海空军,海空军领导成为枢密委员合情合理,同时还有一个重要原因,大家也要轮流,第一次空军没机会,第二次陆军没机会,那么下一次就轮到海军司令了。事实上,孙祖杰这个安排,也有为将来打算的考虑,考虑到杨海生和赖世才的年龄,两人将在未来的枢密院领导班子中搭档。
这两位同志都是精心选拔的未来之星,只要在接下来的战争中证明了自己,他们未来主政枢密院,绝对合情合理,这样一来,陆军在未来的影响力也就不那么巨大了,还是适当削弱一点好。而未来的陆军司令,孙祖杰准备使用他提拔的亲信爱将王安来上将,另外负责后勤、装备的指挥员都是孙祖杰上任后提拔的亲信将领,这几个他的亲信将领统统没有进入枢密院领导班子,他相信枢密系统是可以服气的。
毕竟除了凌成源、邓安翔、蔡浩云这三位负责政治的同志,真正负责作战的将领都是军中威望很高的将领,孙祖杰并没有私心他用,即便是凌成源、邓安翔这两个亲信,在军中也有一定的威望,将领们怎么也该服气了!
这样一来,未来的枢密院领导班子也已经定了下来,卫宗生、凌成源两位副枢密使,同时成为代表枢密院的中央局委员;老魏是政务院国务兼任防长,其他五位枢密委员是陈家功、邓安翔、杨海生、赖世才,蔡浩云。
由孙祖杰加上这八位同志组成新的枢密院领导班子,孙祖杰相信他们能够很好地领导枢密院。孙祖杰的想法事实上早就透露给主要将领,这些天的摸底调查也表明,出席会议的高级将领们普遍对这个人事任命比较认可。
交流一番之后,心满意足的孙祖杰离开了枢密院,前往大内。而此时韩老与辛海望同志的交流也说得差不多了,辛海望同志把自己的想法和盘托出之后,韩老相当满意,自己确实没有看错人,还是这样好呀!
同样也就在此时,新任的国资委主任王平秋在华组部常务副部长陆立的陪同下,前往国资委办理交接。王平秋对于前往国资委工作,心里有些担忧,所以一路上都在询问国资委的情况,陆立也不觉得厌烦,而是仔细的解释了一番。
国资委从行政上看,领导层包括一个主任、七个副主任以及上千余名公务员,旗下管理的央企资产接近五十万亿,理论上说都是有这一千多人来负责管理,事实上根本不可能。
国资委只管理中枢所属的工业企业,对于中枢所属的非工业企业和特殊行业的工业企业比如四大行、华信集团、烟草总公司、铁路总公司等巨无霸,国资委根本管不到;另外地方的国有企业,国资委同样管不到,两种没有管辖权。
而国资委的管理主要体现在管人、管事、管财产。管人就是会同华组部管理排名前五十位的央企把手,管理这前五十位央企的副职和其他所有央企的正职、副职;同时确定央企负责人的薪酬和职工薪酬总额。
管事是管涉及到原则性的大事,比如央企的重大投资、营业范围调整等,而非技术化小事;而管资产,就是管理央企经营性资产的产权交易、资本重组等。
另外还有一个大麻烦,央企承担了一部分国家交办的智能,这与央企的企业主业常常发生冲突,国资委需要负责解决问题。
最典型的事件就是利比亚撤侨,国家责令国字头民航和航运企业执行任务,这会影响到企业经济效益,年底考核时企业分数就会下降,国资委就需要协调。
另外国资委党委,也是央企党组、党委的上级党组织,国资委党委在国企党建方面的责任相当重大。
这一百多家央企当中,最特殊的就是华投系。偌大的华投系被拆分之后,真正归属国资委管理的只有华飞集团、华汽集团和华夏重工集团这三家。
但是这三家的管理体制不同,人事和薪酬制度与其他央企相差很大,国资委也就只能查查账,管管重大投资审批,其他的都管不到。
而华投金融、华投控股、华金集团这三家属于直接属于银监会管理,国资委同样没办法插手。听到这里,王平秋有些自嘲的想道,还是这样好,这三家就有两位华委委员,他哪里管得到他们。看到他脸上的苦笑,陆立安慰道:“平秋同志,华投系这几家因为历史的原因,情况很特殊,真正管理他们的是华投决策领导小组,组长以前是祖杰同志,后来由郑飞同志接任,这些年一直没有变化过。
这个华投决策小组,在燕都、东海和蓉城设有三个办公室,三个办公室加起来不到两百人,大部分业务人员都是水平很高的专业人士,由这三个办公室代表中枢领导庞大的华投系工业和金融企业!
作为政务院前常务副秘书长,陆立对华投系的情况非常熟悉。华投决策领导小组一直存在,这个小组才是华投系真正的负责人,郑飞虽然岁数大了,但还是由他负责。
华投决策小组的相关工作直接向政务院常务副相汇报,并定期向中央局和政务院办公会议汇报。也正是因为华投决策小组的存在,华投系虽然被拆分,但还是有很强的联系。中枢之所以如此,也确实没办法。
孙祖杰的影响力摆在那里,华投系的盘子也摆在那里,人家管得好好地,你随便接过去,搞好了还好办,要是搞砸了,谁也承担不起这个责任,还是这样缓缓徐之比较好。
听到这里,王平秋想了想说道:“这个华投决策小组和办公室听起来有些像李家坡的淡马锡公司!”“确实是仿照淡马锡成立的,不过多少有些区别!”
王平秋点点头,有些感慨概地说道:“不到两百人就能管理好那么庞大的华投系,水平确实很高呀!看来未来国资改革的方向也是如此!”
陆立笑着点点头:“确实如此,平秋同志,你的责任重大呀!”“我听说这几年,国资委也在尝试?”
“赵安明和陈宁这两位副主任,这些年做了不少改革试点,唉,一言难尽呀!”
这些年,华投军工系统迅速崛起,华投系的四代战斗机,各型发动机,无人机、雷达,各种战术导弹陆续推了出来,对华航工业、航天科工、航天科技的冲击不少。
赵安明曾经比较过欧派电子、华飞和华动与其他几家军工企业的薪酬待遇,华投系自己决定薪水待遇,华投系的技术工人、专家待遇和各级干部待遇都高得多,差得不是一点两点,而且能够拿到的经费也远比其他企业多。
其他那些家根本拿不出同等水平的薪酬待遇,连经费都比不上,自然吸引不了人才,最顶尖的军工人才全部跑到了华投系。人才竞争不过,经费同样竞争不过,造成的结果就是华投系抢到了越来越多的军工订单。
不仅仅国内如此,国外也如此,中国传统军工市场巴基斯坦和中东、非洲,他们有什么要求都喜欢和华投系合作,华航工业被挤兑得日子非常难过。
偏偏华航工业等九家央企还拿华投系没有办法,因为华投系给得待遇确实高,但是工作压力也非常大。
同样的工作,华投系用三个人就可以做好,华航工业也许七八个人还做不到华投系的水平,这样来,华投系可以用更少的人获得更多的产出,待遇自然就好得多。
最典型的就是航发的研制,涡扇十本来给得是华航工业,死活搞不出来,没办法交给了华动,然后华动搞出来了,再然后涡扇十五也搞得差不多了。
再然后,国家也懒得折腾,新一代发动机全部交给了华动研发,华航工业怎么争取也争取不到,科工委的说法让他们甚至有些无地自容,你们好歹搞出一个像样的涡扇出来,我们也可以争取呀,关键是一个都没有搞出来。
你让我们怎么敢交给你们?你们拖得起,我们拖不起呀,国家也拖不起呀!到了最后,华航工业旗下的发动机研究所想做事的人都跑光了,几个研究所没办法,为了活下去,都要转行了……
说起这些,赵安明可以说是痛心疾首,各大军工企业都是几十年积累的宝贵财富,再不改革,迟早都要完蛋,必须学习华投系的做法。
问题是阻力太大了,各大军工央企有不少闲人需要裁撤,你得安排去处吧,这点咬咬牙可以办得到;但是传统的,从上而下的,根深蒂固的官僚化管理体系被打破,阻力就太大了。
现在不比八九十年代困难时期,国家给军工企业的拨款巨大,大家过得都很不错,改革的动力已经不足,所以尽管上面这些年一直在仿效华投系在改革,也取得了一些效果,但各种问题还是存出不穷。
有些问题也是客观原因,比如国家成立的各个研究所,到处都有,在燕都东海的研究所和在二三线城市的研究所,甚至山沟沟里面的研究所,这些研究所院的整合,到现在还有不少问题。华投系采用现代管理模式,不同地区的研究所院都有不同的分工,专研某一方面,整体效率很高,形成了一个拳头,是因为人家从零做起,空白好作画,一开始就规划好了。
咱们行吗?很多研究所院经过这些年的发展,早就是竞争对手,把这帮人整合到一起的难度可想而知,只能慢慢来。
又比如各级干部的待遇问题,都要经过国资委的批准,一些隐性福利,这几年因为反腐败一刀切反而被取消了,造成的结果相当恶劣。
燕都的研究所待遇那么低,我们怎么留人,是,国家是想了办法,让搬到二三线城市,保留燕都户口,算是缓解了一些问题。