重生之我是我二大爷(校对)第642部分在线阅读

　　今年华东地区的天气简直没办法说，整整大半个夏天旱的要死，结果这都快立秋了，反倒是下个没完。前一段时间连着下了半个月的大雨，这边儿刚晴了没两天就又开始了。
　　没时间去埋怨，强打起精神，李宪将自己收拾了一遍，出了门儿。
　　纸业基地的大礼堂里，等李宪到达的时候已经坐满了人。不仅仅是昨天来听讲的悉数到位，在礼堂之内，李宪还见到了不少的生面孔。
　　虽然外面雨幕连连，可一点儿也没影响礼堂之内高涨的气氛。趁着李宪没来的功夫，礼堂之内的众人正在讨论着昨天学到的东西。
　　见李宪拎着雨伞大步走上讲台，台下众人才收了声，自发的打起了招呼。
　　在讲台上站定，环视一周，看到就连秦君英兄弟三人都已经坐在最后一排瞪着牛眼跟自己运气，李宪暗暗一笑。
　　在讲台上喝了口水润了润嗓子，便进入到了正题：“大家伙儿都有了啊。昨天咱们对营销做了一个系统的分析，虽然我自感觉有的地方还没有说到位，但是基本上来说，我已经把我对营销这一块的领悟交给了大家。那么今天呢，我们就说一说管理理念。”
　　昨天下了个课，众人就直接奔了饭店。此时，立在讲台的黑板上，板书还是昨天的板书。
　　而李宪在昨天开讲之初，就下了了重点的“管理理念与股份”的标题板书，仍然清晰醒目。
　　用粉笔擦将昨天的内容抹去，只留下了这个大标题，李宪清了清嗓子道：“昨天我就跟大家说了，相对于营销这一块，管理理念和股权概念，才是我们现在的中华企业家最薄弱的环节。股权这一块，咱们先不提。单说管理理念这一块，管理包括什么？”
　　面对这个问题，台下众人你瞅瞅我，我瞅瞅你，大眼瞪小眼了好一会儿，没人言语。
　　其实对于管理的概念，众人心里边儿大多有点儿领悟。毕竟是做企业的，可是实际上操作的时候，或许他们知道怎么做，但是说出来，不好意思——没这个概念。
　　对于众人这般反应，李宪一点儿都不意外。
　　拿起粉笔对台下轻轻一点，李宪将教案上已经列好的几个要点，叮叮当当的写在了黑板之上。
　　“企业的管理理念，是一个系统的工程。包括我们的企业文化，企业战略，清晰可操作的企业计划和目标，管理制度和监督反馈机制，合理有效的薪酬制度，组织结构，财务管理体系以及用人制度。”
　　“你就不能说点儿人能听懂的话？”正在李宪一面写着板书一面讲解的时候，台下，一个突兀的声音响起。
　　他不想理挑刺儿的，可是挑刺儿的可不这么想。
　　秦君英和唐大奇二人经过昨天一天的功夫，对李宪的含金量已经有了一个全新的认识。今天再到了大礼堂，比起昨天来少了许多的戾气。
　　可是秦君宝就不一样了。
　　这货连小学都没上完，昨儿一天李宪在台上讲，他在下面鸭子听雷似得干坐了好几个小时。晚上回去的时候觉得脑袋都炸了。要不是今天唐大奇非拉上他，死活秦君宝也不带大雨天起个大早过来的。
　　此时听着李宪说着自己根本听不懂的东西，秦君宝只觉得太阳穴突突直跳。
　　心烦意乱之下，他当即吼了一嗓子。
　　李宪的粉笔停住了，却没回身。
　　他觉得说话的这个人，蠢透了。
　　见李宪停下了手站在讲台之上没了动作，不知道是生气还是怎么了。台下正听得入神的众人，怒了。
　　“不爱听你出去！”
　　“李董愿意把自己的经验和知识分享出来，没收你一分钱没要你一份礼，你不领情也就罢了，在这儿咋呼个啥？！”
　　“你不听就滚蛋！别耽误李董给我们讲课！”
　　顿时，礼堂之内一片声讨。
　　更有那诸如孔行动这样脾气爆的，呼啦啦从座位上起身，气势汹汹的走到了秦君宝身前。
　　“你们、你们想干啥？”
　　看着一群大汉面露凶光的站在自己面前，秦君宝一愣。
　　“他娘的，哪儿来的野小子？哥儿们搭把手，咱们今天就替李董，清清场！”
　　“得嘞！”
　　“哎哎哎？！咋还动手呢你们？！哎呦！”
　　下一刻，随着一声重物入水的“piaji”声，礼堂之内……清净了！
　　直到这个时候，李宪才回过身来。深深的看了眼坐在后排走也不是留也不是，面色青红不定的秦君英。
　　有那么十几秒的功夫，他笑了：“今天讲的这些内容，确实有点儿不太好理解。这样吧，为了让大家对企业管理体系有一个更加直观的认识，咱们还是拿一个例子过来结合分析吧。”
　　“啥例子？李董，不会又是青楼吧？”
　　经过了刚才这么一个插曲，礼堂之内的气氛有点儿诡异，似乎是为了破除这种状态，台下有人活跃了一下气氛。
　　“哈哈、”李宪摇了摇头，“青楼就不行了。怎么说，那也是个灰色产业。而且青楼这个东西，是个刚性需求的服务行业，不具有普遍性。所以啊，咱们今天就拿我们新北集团刚刚成立，也是刚刚做完管理体系方案的一个企业举例。周勇？”
　　李宪对讲台旁边侍候着的周勇叫了一声。后者会意，直接捧起一大摞的材料走到了台下。
　　就像是中学生考试侍候发卷子一般，资料被层层传了下去。
　　那资料其实就是正反面印刷的A4纸装订而成，寥寥几页，内容看似不多。
　　洁白的A4纸上，油墨还沾手，明显就是刚刚打印出不久的样子。
　　当坐在最后排的秦君英拿到资料，定睛看清了那上面标题的一刹那……“刷”的一声，他感觉自己后背上的汗毛…立了起来！
　　《新北集团物流分公司管理总纲要》
　　资料第一页封面上，写着这样的标题。
第759章
启蒙者
　　新北物流的管理章程其实分为两个部分。
　　一个是是物流管理人员的工作指导手册部分、这一部分的内容就比较务实，企业中短期目标，计划以及计划监督反馈制度流程，和财务管理部分。
　　另一个，则是针对员工的部分；这一部分包括企业文化，企业战略，计划以及中长期目标。公司的管理制度，组织架构以及奖罚标准薪酬制度。形式上和十几年之后几乎每个公司都会做的员工洗脑流程差不多，大同小异。
　　不过就是这样的东西，放在现下，也是稀罕的紧。
　　待资料完全发送下去之后，大礼堂内立刻响起了一阵嗡嗡的议论声。
　　不说别的，光说企业文化这个部分，就让众人眼前一亮！
　　新北物流的企业文化什么内容？
　　无非就是愿景，核心价值观以及基本准备这类的东西。
　　企业愿景——在未来的十年间，成为中国最受消费者信赖的物流企业！
　　核心价值观——成就客户。客户为先，创造极致的服务体验。随需而变，成就卓越的客户价值。创新包容，以创新之心探求未知之路，以包容之道护佑创新前行。平等尊重，开放共赢……
　　基本准则——不作假不欺骗，不损人害己，不以公谋私，不轻言毁信，不失信于人。
　　简简单单三条，可以说和鲁商传承千年的“信，义，诚”经商文化相当切合！
　　这些东西，在座的众多企业家陌生么？
　　有点儿也不。
　　很多人民营企业家在经商之初就懂的道理。
　　可是不一样的是，很多人都是只将这些东西记在心里，作为自己经商的商业准则，而新北物流则是干脆写在了自己企业管理手册的第一页上。
　　看着台下议论纷纷，李宪知道自己的这份资料，起到了应有的效果。
　　“什么是管理理念？顾名思义，就是理性的观念或想法。朋友们，我其实介入商业的时间不长，但是在这几年啊，我接触的企业和企业家却不少。尤其是地方上的一些民营企业，平时更是交流的比较频繁。不用说大家伙儿也知道，咱们中国的改革开放已经有十几年的时间，在过去的十几年间，许许多多的企业都站在同一起跑线上一起在市场上拼搏奋斗。可是为什么其中一部分企业做起来了，而另一部分要么是业绩平平勉强温饱，更有甚者混到了倒闭或者是濒临倒闭的地步呢？”
　　在台下众人看着新北物流的管理章程议论纷纷之际，李宪敲了敲黑板，将众人的注意力吸引了回来。
　　这个问题，可能一百个人有一百个答案。一个企业做好做不好，其中都有相当复杂的因素，原因是多方面的。谁也不好说，也说不好。
　　面对台下一片沉默，李宪伸出手指，道：“抛出去政策方面的不可抗因素，其实民营企业的成功或者失败，往往只有两个因素。是什么？营销，以及管理！”
　　“营销的部分就不说了，我们在昨天已经详细的分析过。但是今天，我想跟大家说的是，如果将一个企业比作一个斗士，那么营销就好比是他手中的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战胜对手活下去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”
　　说到这儿，李宪在身后的黑板上再次重重划下了一道：“更需要一套剑法！而今天我们要讲的管理，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！
　　营销其实好做，它好做在哪儿？
　　只要你能够明白你的产品应该怎么去定位，用什么方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。
　　可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！
　　管理的核心在哪里？
　　在于人！
　　我们的企业是由几个十几个，几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员工心往一处想，劲儿往一处使。