亏成首富从游戏开始(校对)第1310部分在线阅读

裴谦非常紧张，逆风物流这棵烧钱树可千万不能出事啊！
裴谦立刻接起电话。
“裴总，我想跟您当面汇报一下工作，但是发现您没在公司。您看什么时候有时间，我们当面聊聊？”
裴谦想了想：“我就在公司附近，你稍等一下，我很快过去。”
挂了电话之后，裴谦立刻前往公司，在会客室见到了吕明亮。
已经许久不见了，所以裴谦跟吕明亮稍微闲聊了几句，问了问生活上有没有遇到什么问题，很快得到了否定的答复。
这在意料之中，毕竟腾达的福利很好，这些负责人的待遇也很高，京州目前的房价也还没有涨上来。工资、提成加上各项福利，一两年之内买房买车不成问题。
吕明亮能够感觉出来，裴总虽然很久没有过问逆风物流的事情，但显然对自己很看重、非常看重！
甚至超过了腾达游戏等核心部门。
从裴总的眼神和一举一动中就能够看得出来。
所以，吕明亮非常感动，然后拿出了自己早已准备好的汇报资料。
“裴总，我来简单介绍一下逆风物流目前的发展情况。”
“近几个月，逆风物流也按照您之前的战略，向帝都、魔都、羊城等超一线城市，以及它们所辐散的周边地区扩张。”
“大概是因为腾达已经在全国范围内有了不错的口碑，所以在这些地区的发展比在京州的速度还要快得多，我们的门店数量增长非常快！”
“目前我们在京州的门店数是最多的，高达近300个，而汉东省其他的十几个城市，门店数在70~100左右浮动；在帝都、魔都、羊城的门店数量基本在120~150左右，而在环帝都、环魔都、环羊城周边的城市中，逆风驿站也在源源不断地开起来。”
“所有逆风驿站加在一起，门店数已经达到了4000多个……”
听着吕明亮的汇报，裴谦不由得感到震惊。
逆风驿站竟然已经开到四千多个了？！
这速度还真是让人惊叹。
当然，裴谦印象中菜鸟驿站在全国可是开了四万多个，现在逆风驿站的数量跟那种覆盖率相比还有非常遥远的距离。
但如果仅仅是在京州、帝都、魔都、羊城这四个关键城市的话，覆盖率其实已经很高了。
尤其是京州，几乎所有的快递“最后一公里”都会选择用逆风驿站送达。
而后，吕明亮开始继续介绍逆风物流的亏损情况。
逆风驿站需要承担房租成本和人员薪酬，正常运转也有一笔额外开销，原本每个逆风驿站每月都要净亏损七八千块，但现在已经大有好转，只亏三四千块了。
这主要是因为两点：第一，随着逆风驿站的摊子越铺越大、推广越来越好，所服务的客户群体越来越庞大，所以原本不起眼的额外收入有了一定增长；第二，吕明亮也想了一些增加营收、减少亏损的办法。
比如最基础的，代发快递业务。
原本是没什么人选择这个业务的，但随着1024数码节的举办以及人们对逆风物流的认可度逐渐提高，有越来越多的顾客选择让逆风物流上门帮自己代发快递，每一单逆风物流这边都能赚个几毛钱。
这钱不是从顾客那赚的，主要是从其他快递公司赚得。
因为逆风驿站将附近所有的代发快递集中起来统一交给快递公司，给这些快递公司节省了上门取件的成本，自然也要收取一定费用。
这项业务在刚开始看起来很不起眼，但数量起来了之后，也是一笔非常可观的收入。
此外，吕明亮也想了一些其他的办法，比如在逆风物流的门店中划出一小片区域稍微售卖一点商品，或者在逆风物流的包装上适量地接一些广告。
当然，广告是不能乱接的，还是以腾达自家的产品为主，个别口碑好、信誉好的商家，也可以考虑合作。
就这样，每家逆风驿站门店的净亏损从最初的每月七八千，降到了每月三四千。
但依旧在亏。
这四千家逆风驿站，意味着每月的净亏损就达到了一千多万。
而这部分亏损的钱，大部分是腾达其他的相关业务在进行补充，比如摸鱼网咖、rof装机、鸥图科技等等。
rof装机和欧图科技的新手机、新产品都采用逆风物流发货，会支付相应的配送费用。
腾达集团一些闲散的多余资金，也被裴谦源源不断地拨到逆风物流这边，毕竟它可以稳定吃钱。
就这样，逆风驿站虽然在一直亏损，但也在一直获得资金支持。吕明亮牢记裴总交代给他的任务，止损只是一方面，关键是尽快扩张、开店。
在这段时间中，他埋头开店，把最初仅有200家的逆风驿站，扩张到了4000多家。
裴谦听完了汇报，微微点头。
虽然对吕明亮努力降低亏损得事情不太满意，但这毕竟是人之常情。虽说平均到每家门店的亏损降低了，但总的亏损在上升，这也不错嘛！
“很好，非常好，继续保持。”裴谦十分满意。
看到裴总充满欣赏的表情，吕明亮也彻底放心了。
虽说裴总从一开始就说逆风驿站是为了布局、不要在乎短期的盈亏，但毕竟都持续亏损快两年了，亏出去的钱已经难以计数了。
裴总会不会失去耐心、改变想法？
现在看来，自己的担忧是多余的。
这让吕明亮踏实了很多，也正好趁机提出自己的建议。
“裴总，我觉得时机差不多成熟了，我们可以开始承揽常规的快递业务，开始盈利了。”
第1071章
逆风物流的业务拓展！
吕明亮顿了顿，继续说道：“目前我们已经有了四千家逆风驿站，要知道，国内一些快递公司在全国才仅有两千多的网点而已，我们在数量上已经超过了他们。”
“逆风物流一直这样亏损下去、只能靠其他产业的输血，这也不是长远之计，必须得进一步降低亏损、提升盈利，才能更好地发展。”
“所以，我觉得应该着手筹备跨城市的常规快递业务，把这块的利润从其他的快递公司手中抢过来！”
长久以来，逆风物流干的其实是其他快递公司最不愿意干的脏活累活。
“最后一公里”的问题，一直是困扰快递行业的一个大问题。因为从转运点运到快递网点很方便，一车货直接拉过来就行了，但要从网点把快递一件一件送到家门口，这人力成本就高了。
同样是送快递，其他快递公司干的是最省事、利润最高的部分，而逆风物流干的是最麻烦，利润最低的部分。
逆风物流为其他快递公司解决最后一公里的问题，平均下来每个件只收2~4毛钱，虽说主要收的都是一些小件，但依旧血亏，付出与回报不成正比。
一些平台给出的方案是，做快递柜，让顾客自己去拿。
但问题在于，这个快递柜在快递公司那边收了钱、给快递公司节省了大量成本，却把最后一公里跑腿的事情转嫁给了消费者。
消费者又是走路又是搬东西，快递柜占的地方也都是小区提供的，最后帮快递公司省了事，让做快递柜的赚了钱，自己反而没有任何好处，原本应该享受的上门服务也打了折扣。
有些顾客因为上下班时间的问题，喜欢去快递柜自己取件，但这只能作为其中的一种选择，不能强制让那些不想出门的人也自己去取件，这是一种过于鸡贼的行为，实际上侵害了消费者的合法权益。
逆风驿站可以让快递小哥送货上门，也允许顾客自己上门取件，自己上门取件还可以获得一些积分，这才是保障消费者权益的解决方案。
对于这种别人吃肉、逆风物流只能喝汤的现状，吕明亮当然是非常不满的。
他不会强迫其他公司也必须喝汤，但吃肉的事情，凭什么我不能干？
不就是把快件收上来、去集散中心分拣、装车运送到目标城市、再次分拣然后再把快件发下去吗？
逆风物流凭什么不能赚这个大头？
以前不做，那是门店太少，覆盖的范围不够，得先布局。
现在都开到4000多家门店了，一个大壮汉还是只喝汤不吃肉，结果把自己饿得嗷嗷叫，这合适吗？
显然非常不合适。
所以他这次来，一方面是向裴总汇报逆风物流的近况，另一方面也是要试探一下裴总对此事的态度，希望可以尽快将逆风物流的业务拓展一下。
不说很快扭亏为盈，至少先把跨城快递业务给做起来，减少一些亏损也好。
否则这样一直亏下去，显得自己这个负责人一直在尸位素餐，就连负责人聚会的时候都有点抬不起头来。
裴谦的表情瞬间变得很凝重。
坏了！
很显然，吕明亮在逆风物流兢兢业业地干了一年多，绝对不会满足于一直这样重复地开店。
这也就是吕明亮才能忍这么久了，要是换个别的负责人，估计提前半年就得跑来抗议，要求扩展业务了。
裴谦想了想，这事不太好直接拒绝。
吕明亮这个人是比较脚踏实地的，做事稳妥，完成任务非常认真，执行力很强。他主动提出这个意见，足以说明他已经经过了深思熟虑、反复思考，实在憋不住了才找过来的。