重生之激荡年华(校对)第549部分在线阅读

　　然而还是会不断有人重蹈覆辙，理由也很简单。
　　“我总得想办法应对吧。”王总道出自己的想法，“而且我觉得我们的线下场景非常丰富，可以尝试。”
　　“尝试是可以的，我想王总的意思大概是将商场搬到手机上，放置在app里，这样用户打开手机就能看到，是不是？”
　　也不知道他是不是真的这样想，反正思考了一下点头，“这个想法很不错。”
　　温晓光内心掠过一阵省略号，“王总，我们现在理解的O2O本质是连接需求，但这并不是那么简单的，因为讨好用户很难，价格不补贴他就跑到对手平台，这样一来必是一番烧钱大战。”
　　“烧钱大战？有点像那么个意思。”老人家略有所悟，但并不畏难，只是说道：“听你这老板讲起来的确是很精辟的，不像我们自己讨论最后还是一团浆糊，我再看看吧。不过微拓呢，你是怎么打算的？”
　　“我对O2O兴趣不大。”
　　这是个巨他妈烧钱的事，留给王星吧。
　　“真就这么放过去？”
　　“当我投资美团的时候，就已经不准备涉足这个领域了。O2O的盈利是个巨大的问题，不开玩笑的和你说，我不能把两个同样的问题放在自己肩上。”
　　O2O概念并不那么高深，无非是线上到线下，但平台与平台之间很难做出差异化，你说饿了么和美团到底谁好点？ofo和摩拜呢？这个好与不好就在于你给用户的红包大不大，今天你给的大，你就好，明天他给的他就好。
　　所以与其甩开膀子下场和那些人血战，不如当一个每家O2O企业都梦寐以求想要争取的流量。
　　依靠投资增值，并在红潮褪去时抽出，那会儿谁舒服谁知道。
　　“如果晚上有机会，我会好好的细述一下的。然而对于您所感受到的危机，我也很难说。”
　　跟这位老人家其实本来说不清楚，他要问自己咋办，温晓光其实也不知道咋办，一个都不是搞互联网的人因为局势演变而想要掺和进来，他真想说您歇着吧，可又不能这么讲。
第573章
O2O（二）
　　在2012年O2O不是一个令圈内人陌生的概念，实际上从去年秋冬到眼下的春末，全国成立的O2O企业不下五千家，当然最后基本上全都凉了。
　　可这会儿人们不相信。
　　人们只看到3G是个过渡，4G已经来临，你去问之后的人他们都不记得3G具体是哪些时段。是的，从技术角度来说，3G就是个过渡，从基站建设的情况来看，3G建设还未结束，4G技术已经进入商用。
　　这也是为什么后来建设5G基站的时候，几个运营商抱怨投入实在太多了，虽然也有其他原因，但其中有一个便是技术迭代过快，前两年的投入还没赚到多少，下一个（N＋1）G又出来了。
　　2012年已经不应该再谈移动互联网是不是未来了，因为那代表着你快要错过了，百度于2013年年初意识到那块小小的屏幕是未来，对不起，请你退场。
　　相反，阿狸09年、10年就开始all
in无限，微信这张头等舱船票于2010年诞生，在去年已经风靡全国，今年则是地位无法动摇。
　　中国人爱讲势，
　　现在是这个势太猛，让人兴奋，也让人害怕。
　　以至于晚上这场平行会议的名字干脆命名为：中国企业的生死游戏。
　　它是一场游戏，但事关生死。
　　就在一年前，温晓光曾在自己公司组织的移动互联网大会上谈论过一些，但主要是关于微信，以及如何将微信建设成为服务于大多数群体的平台。
　　今天，这场并不受舆论关注、简简单单的平行会议从一开始就吸引了人们的关注。
　　因为微信是移动互联网最好的船票，这代表它是流量。
　　因为微拓大胆投资了多家新生公司，这代表它有意愿。
　　因为温晓光个人资产已经破百亿美元，这代表他有资金。
　　在这个年头，许多技术宅们都在梦想用一款‘app’改变世界，请不要嘲笑他们，因为他们当中有的人真的做到了。
　　于是，很多人，不仅仅是爱看热闹的青少年，大学生，还是想要借此寻找灵感的创业小伙儿，亦或者是正在创业过程中的梦想青年，人们都希望看到温晓光。
　　这不是央视采访，这是专业的企业论坛。
　　在现场的椅子则是一张难求，并且千万不要觉得他们坐在下面就没什么牌面。温晓光自己也曾在下午当过那场CEO对话的观众。
　　今晚，这场时长两个小时，对话‘生死游戏’的主持人都不简单，他本人便是CEC俱乐部的创始人，同时任着常务副理事长，同时也是正和岛的首席架构师。
　　他叫刘冬华，他本人戴着黑色眼镜，小眼睛，细细眯眯的，有些脱发，没有发际线，当他穿上西装出现在这里，很有成功人士的模样。
　　的确是这样。或许因为正和岛离普通人太远，因而有些陌生，说起来这个名字也有些怪，但解释起来则很简单：它是商界高端人士的微信。
　　所以这不是一个岛，它是专属于企业家群体的深度社交平台，线上线下相结合，不接受外部申请，为保证每一个岛民都是正确的人，正和岛采取的邀请制。
　　我们所熟悉的大多数企业家，都是这片小岛的支持者与参与者。
　　当然，不管这些人多么牛逼，温晓光还是信心满满的坐在这里。
　　很简单，因为他是这个时代的参与者，
　　而且，还是重要参与者。
　　温晓光在刘总吓人的开幕词中进入镜头。
　　这个人是这么说的：“移动互联网时代，每一块屏幕的背后都是一个独立的个体。它看似只是手机行业的变革，然而移动互联网将所有的消费者联合了起来，信息传播的速度超过人类以往任何时候，以微博为例，企业行为一旦被误解，又或者发生一些舆论事件，只用几个小时的时间，通过每一部手机所连接到的背后的人，舆论失控就有可能瞬间发生，要了企业的半条命，甚至招致灭顶之灾。”
　　“当然移动互联网也让企业变得更具活力，更有效率，所以这把双刃剑，企业应该如何用好，如何去抓住未来的机遇，如何去应对随时可能发生的危机？”
　　这个时代，爆红更加容易了。
　　臭大街也更加方便。
　　变化太快，对于大企业的领导者压力是很大的，他不知道什么时候因为某个员工的态度恶劣问题，就会有骂你的文章传遍整个微信。
　　“温总，你先来如何？”
　　“我先来吗？”温晓光还客气了一番，“要不我先听一会儿吧？”
　　“你还听是什么，今天讨论的是移动互联网，大家都在等着听你。”
　　所有目光集中于此。
　　温晓光笑了笑，“那好吧。其实我经常被人批评年纪小、经验少。因此刘总给的畅想，我首先只谈谈移动互联网内部，我们创业者的机遇和挑战。而传统企业如何应对这场变革，这是另外一个议题，我懂的不多，会先以学习为主。”
　　“好。我们说回移动互联网，说回O2O。”温晓光首先立了一个基调，“我不是一个鼓吹一片大好的人，创业的人都知道O2O看似美妙，其实真正开始做的是一片狼藉，真正适合O2O的只有少数几个细分领域，其余诸如上门洗车，上门按摩，上门美甲的微拓一概不会投资。而且就在那些细分领域里，也是活的艰难。”
　　“我真的看过一个上门洗车的案例，它符合O2O的定义，一个app平台，多个商家，以及大量有需求的用户，但在实际操作过程中是很畸形的，首先洗车本身是一个很难做出差异化的服务，而且上门洗车很繁琐，更没有多少钱，当这样的项目开始出现的时候，我就知道火候烧过度了。”
　　上来指名道姓的确出乎了很多人的意料，但你不能说他讲的就没有道理。
　　刘总的总结也显得很有水平，“你的意思是，这种服务实际上是降低了效率。”
　　温晓光竖起手指，“更关键的地方在于它的消费频次很低。我看O2O的项目是有两条基本准则的，第一，不能麻烦，比如上门洗车，弄个小捅，带那么些水，完了还没多少钱，NO，这肯定不行；第二，消费频次要高，哪个私家车车主天天洗车？天天上门按摩？与此相比，外卖就好的多，每个人每天都要吃好几顿，而且上门服务非常容易，只要到地方，瞬间就完成了一单，走一趟能完成很多单。这样才能在微薄的获利中积累到可观的利润。”
　　这些东西看似简单，但说的简单其实看水平。
　　所谓深入浅出，自身不硬的人是做不到的。
　　“总体上看，你对O2O的态度非常悲观。”
　　温晓光说：“O2O是个伪命题，它不是放在所有行业都适用的，要有更进一步的具体的精准行业概念，比如我们投资的本地生活服务。”
　　他说的大胆，所有人也都在等着看。
　　其实不管他说不说，都不会影响大势太多，全国人民不是听他指挥的，该往里投钱的人还是会去投。
　　温晓光只是希望热度降低一些，他快被那些拿着一个app就狮子大开口的人，烦死了。
　　不过也有人批评他，现场就有。
　　批评的也倒不狠，更多的大概是讽刺的犀利。
　　当刘冬华问他对温晓光的话有何感想，他说的是：“面对新事物，温总这样的年轻人为什么没有年轻的劲头，而多了那么多中年企业家的谨慎呢？”
　　他说的高度叫人无法反驳。
　　温晓光只想说现在是网络时代，三四年后，当人们开始对O2O说拜拜的时候，当投资人听到O2O这个词还没听内容就开始摇头的时候，再后悔今日所言可就晚了。
第574章
以我为主
　　有很多话，说的是很对，但细想就很错。
　　譬如温晓光应该多些创新的劲头，而不要那么求稳。
　　有人认为对，温晓光自己却不认为对。
　　其实出现这样的情况很自然，因为2012年是这个概念刚刚开始流行的时候，从团购到外卖，一款app连接线上与线下已经让一些人尝到了甜头。