重回80当大佬(校对)第682部分在线阅读

　　这些都是后话，暂时还没实施呢。
　　……
　　跟王安的转型谈判，还有最后一个细节问题要解决，那就是原先顾骜已经收购了王安电脑的大部分股权，而王安公司的品牌资产，无疑是这家公司最重要的价值所在。
　　顾骜前前后后花了12亿美金，这里面大部分的钱就是为了这个牌子，以及牌子背后的市场认同、消费者惯性。
　　现在王安要拆分一家他自己家人掌控的纯软件公司，那就面临着依然要用王安的名字，和WPS这个系列软件的品牌权利。
第800章
新开发计划
　　王安这个名字，王家人要继续使用，倒也罢了。
　　毕竟这是一个真人的姓名，不是纯粹的商标，你还可以打打擦边球。
　　只要LOGO和UI设计，跟注册的“王安”显示不同，不会混淆，你要用那两个字，按照美国法律还是允许的。
　　不过WPS这个名字，王安的新软件公司于情于理都是无法使用的，那是侵权。你公司大部分股权都卖给了顾骜，怎么能一瓜二吃呢？
　　这就需要谈一谈钱，或者是割让几个点股份。
　　双方最后博弈，王安提出了一个比较干脆地条件：“我愿意从目前总公司的21%股权里，拿出5%，转让给你，换取将来成立一家新的纯软件公司后、在办公软件这个细分领域，继续使用王安和WPS的品牌。当然，我可以保证，将来这家依然带着王安名字字样的新软件公司，绝对不会再越界经营任何硬件产品。如果我死之后，我的后人要经营电子硬件，那么我也不会让他们用我的名号的，他们重新成立新公司好了，当然我相信他们不会想要再经营硬件生意了。”
　　5%的目前公司股份，看起来是挺大一笔钱了，毕竟顾骜此前拿下六成多股权，总共也就明里暗里加起来花了12亿美金。
　　那么这5%，也相当于一个亿美金了。现值，不考虑未来增值。
　　但考虑到，王安公司目前确实没有最新的竞争力产品，科研实力也都是被顾骜掏空的，其最大价值就是品牌，所以拿出1个亿美金的利益也不算过分。
　　顾骜想了想：“6%吧，现在一切安稳了，我也就顺便凑个70%持股权，绝对控制。你留15%。你多花的这个1%，我允许你从目前公司，把曾经开发WPS的软件技术骨干人员挖走，而且可以把此前所有WPS的软件权利授权给你共享使用。至于其他占股累计15%的小股东，我去给他们一点现金补偿，股份就不分给他们了。”
　　王安从目前的公司抽离一些品牌资产使用权出去，理论上是瓜分了全公司的利益，所以这部分利益的理论受益人，不光有顾骜，还有公司的其他小股东。
　　只不过其他所有小股东加起来，话语权也不到顾骜的四分之一。所以，顾骜就帮他们决策了，给其他人现金补偿。
　　王安让渡的这价值1亿美金的股权，顾骜照单全收，然后这部分原本应该五等分左右，顾骜占四份，其他小股东占一份。
　　现在实际操作中，则相当于顾骜给其他所有小股东累计额2000万美金的一次性现金分红。（基于出让公司无形资产使用权，所获利润的分红）
　　跟王家人之间的纠缠，也就彻底搞定，从此王家退场。
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　　王安回去养病之后的次日，顾骜终于可以抽出时间来，给王安电脑的全部技术和项目高层，牵头开个项目会议。
　　从全局高度，规划一下新一代个人电脑的研发进度。
　　事实上，自从私有化进程完成之前，一些立项阶段的准备工作就已经做下去了。
　　甚至在更早之前、天鲲公司靠着这一年来从王安被挖角的技术骨干，配合天鲲系研发团队本身做游戏机系统的经验，和使用摩托罗拉68000系CPU的丰富积累，也把很多论证性的尝试展开了。
　　公司里非常中国式地挂了“奋战300天，拿下新一代”的标语，所有研发工程师都被额外要求加班，当然待遇是非常高的。
　　骨干工程师不想加班、或者要引起劳资纠纷的。只要不是非常高难度、非用美国人不可的活儿，那就挪到中国去，外包给天鲲在钱塘的研发总部。1987年的中国人是非常乐于在拿额外高薪的前提下加班的。
　　大家心里都有一个底：300天之内，结合王安的遗产和天鲲对摩托罗拉系CPU的应用经验，拿出可以制霸新一代用户需求的个人电脑。
　　目前最底限的目标，是要全面超越同样计划在明年、也就是1988年推出的苹果公司麦金塔二代（MAC
II）电脑。
　　如果是王安当年全盛的状态，王安本人也精力旺盛、眼光敏锐，这一点自然是可以做到的。
　　但因为王安的老迈和这两年交接管理者的无能，落下了不少功课，导致顾骜接手前，王安公司的电脑研发力量已经明显落后于苹果了，所以这个任务看起来稍微有些难度，要非常努力才能实现。
　　毕竟按照原本的历史轨迹，从此以后王安公司也没有再成功推出任何次世代电脑。1987年王安的股价总市值虽然比苹果高，但那是品牌提供的，不是技术提供的。
　　项目会议之前，顾骜先召见了他从天鲲调来协调的舒尔霍夫，以及在王安电脑临时挂了代理总裁头衔的约翰·钱伯斯。
　　约翰·钱伯斯当初离开王安、投奔顾骜之前，就是CMO的头衔，这次回来之后，顾骜要任用亲信，奖励首义，让钱伯斯高升一下也是自然而然的。
　　不过，顾骜并没有打算让他太轻易就拿到CEO的头衔，所以目前钱的头衔还是COO，主持日常工作，包括这次的新产品项目。
　　顾骜也明示了，代理的考察期是一年，只要这个项目完成得好，明年产品上市后全面完爆苹果公司的麦金塔二代，那么钱伯斯就能当CEO。
　　至于舒尔霍夫，一直是天鲲的总裁，当然不会来王安任职了。
　　顾骜之所以让舒尔霍夫临时来王安做全面协调工作，那是因为王安公司此前跟摩托罗拉合作不够多，对摩托罗拉系CPU和其他芯片的使用经验、驱动接口编写积累太少。
　　而天鲲从83年做初代游戏机开始，就是一直使用摩托罗拉的68000系列CPU，所以有舒尔霍夫统筹，王安这边的研发部门才能充分、快速地对接。
　　总的来说，就是新电脑的硬件配合、驱动程序编写、优化，主要靠天鲲的研发实力。
　　而王安公司的旧研发团队则负责除了驱动和软硬接口以外的其他开发工作。
　　分工明确，并行推进，井井有条。
　　连顾骜自己都感慨，自己实在是一个善于充分利用资源、优化整合资源，做到强强联手的高手。
　　哪怕他自己一行代码都不写，光是他在项目的战略资源配置方面的高瞻远瞩，就算得上同时代科技公司老板里的翘楚。
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　　“老板，我们的前期准备工作完成得很顺利，目前硬件所需的元器件都已经全部选定、进行电路设计的初步整合了。摩托罗拉公司以及其他供应商，也都把全部所需的数据接口指令集整合给我们了。因此，未来八个月的时间，我们可以集中在操作系统和应用软件层面的开发上，其中硬件驱动程序方面的工作量会大大减少，只有一些优化的工作量，时间上应该是完全来得及的。”
　　舒尔霍夫的汇报，果然让顾骜非常省心。看样子，天鲲这边负责的驱动和优化，是不太会出现问题的了。
　　后续八个月，主要精力都可以用来盯操作系统内核，以及应用层面的软件。
　　顾骜点点头，嘉许了一番舒尔霍夫，然后扭头转向约翰·钱伯斯：
　　“那后面，主要就靠你们王安的旧将了，约翰，不要让我失望。我想看到你们还有荣誉感，能跟我从天鲲带来的人好好竞争一下进度和质量。”
　　“老板我们会的，您放心好了。”钱伯斯拍着胸脯打包票。
　　顾骜顺着说道：“明天我们就讨论一下首发第一方应用软件的布局要求，也好为硬件的优化调整指明一些方向——他们现在做的硬件设计，方向是不会变了，但是性能指标，还是有可能在同一系列里面微调提升的。作为新一代个人电脑，硬件的参数选择，也不能完全随着摩托罗拉这些供应商的速度来，最关键还是看软件应用场景，一定要让新的、划时代的软件可以完美跑得起来。”
　　顾骜这番话让钱伯斯心中一凛，连忙记下。
　　钱伯斯隐约觉得，顾老板这个思想，倒是跟隔壁的乔布斯差不多。乔布斯也是一个功能设计倒逼型的暴君，每次都是从“我要确保什么功能跑得完美、跑得流畅”出发，来定硬件指标。
　　如果工程师跟乔布斯说这个现在做不到，或者没有性价比，都会被乔布斯骂回来，甚至一拍桌子，说“那这下一代产品就先别定型生产了，等着吧，等哪天这个问题解决了，或者科技进步能实现这一点了，我们再出新产品。现在这种都没有划时代惊艳的辣鸡，推出去干嘛？挤牙膏啊？”
　　这种事情，也只有封闭式系统电脑的研发商做得出来，微软那种开放操作系统是不可能这么干的，他们也不在乎硬件换代，反正他们做的是兼容机嘛。
　　钱伯斯了解了顾骜的态度，整理了一下需求，便告退去准备明天的会议。
　　舒尔霍夫看着那些王安系的高管退下，略微心有不甘地问顾骜：“老板，你花了12亿美金，最后就换来这么一个摊子，总觉得……给他们太多了。王安这个品牌是重要，是值钱，但这一个空壳子……”
　　顾骜抬了抬手，制止了舒尔霍夫的不甘心：“这个问题不是你该考虑的，不过，既然你死心塌地跟了我这么多年，我跟你多说几句。
　　如果是三四年前，只面对苹果公司的麦金塔初代的竞争，王安这个招牌确实不值那么多钱。但现在，我们面对的不仅是麦金塔二代，还有微软。
　　你是做游戏机起家的，没接触过电脑，也没接触过‘开放式操作系统’，你不理解‘吸引第三方软件开发者加入你的生态’有多么重要。
　　而王安这个招牌，意味的不仅仅是渠道和客户，更是给第三方开发者的信心。”
第801章
做CEO就是要多学习
　　“给第三方开发者信心？”舒尔霍夫略微愣了一下，试图用他在游戏机行业的等价概念置换理解。
　　“哦，您说的就相当于是那些跟咱签了独占协议的游戏开发商，一个性质吧？我们有时候会跟大力推荐的爆款游戏开发商签独占协议，防止他们同时跑到任天堂那里发同款。您是觉得，将来给王安电脑开发应用软件的第三方用户，也有可能被苹果或者微软挖走？”
　　舒尔霍夫的这个认知，略微有些偏差，而且没有抓住问题的关键，也就没有充分了解其严重性。
　　不过这也是没办法的，谁让他的全部认知框架，都是在四五年的游戏机产业里搭建起来的呢。这个思维惯性和路径依赖，是扭转不过来的。
　　顾骜略微用手指头揉了揉太阳穴，为自己没有把舒尔霍夫贸然调到王安电脑来当CEO，而感到庆幸。
　　果然还是术业有专攻，认知有局限呐。
　　不过这也揭示了一个问题，以后顾骜应该尝试让各个子公司的高管，进行尝试性的业务对调，开拓他们的眼界，让他们不会手里拿着锤子，看什么都是钉子。
　　这一招后世阿狸巴巴系就经常用。
　　毕竟马风是国内数一数二的人力资源高手嘛，几大巨头的老板里，其他都是技术或者营销驱动型的，唯有马风是笼络人心型驱动的，这人最大的本事就是忽悠住一个团队，非常团结为他拼杀。
　　阿狸系这招的具体应用方式，一般是在一项业务进展得非常好的时候，就居安思危，把负责的高管和另一个效益还不怎么好的事业部的高管对调，然后做一段时间，鉴别一下“这个业务之所以大赚，是他个人能力好，还是业务本身好。是只有他在这个位置上能大赚，还是随便换一条阿猫阿狗上去都能赚”。
　　（用马风的话说，就是晴天的时候就要修房顶。下雨了就别修了，来不及，反而会迅速失血失温，把自己冻死。所以下雨的时候只能拿个盆子接漏水，保存体力，熬到天晴再修。）
　　这种调换，一来可以消灭认知固化，二来可以防止有些人躺在错觉的功劳簿上，觉得不用进步了，贪天之功为己有。最后，这一招也能彰显公平公正，确保内部持续团结，内斗比其他巨头少得多。（当然内斗还是会有的，不可能彻底消除）